华为云张鹏从网红走向长红,6月25日-26日,以“跨界创新,价值共生”为主题的华为连云创赢新消费者CEO卓越班在深圳华为普天基地开班。本次活动由华为云与蓝鲨消费者联合设计,携手5位优秀行业导师、15位新消费者CEO走进华为,围
6月25日-26日,以“跨界创新,价值共生”为主题的华为连云创赢新消费者CEO卓越班在深圳华为普天基地开班。本次活动由华为云与蓝鲨消费者联合设计,携手5位优秀行业导师、15位新消费者CEO走进华为,围绕文化组织、资本模式、爆款产品打造、
品牌成长、运营管理等模块,进行了两天一夜的深入
学习交流。
开幕式上,华为云中国区副总裁张鹏、华为云中国区CMO发表了“跨界创新与价值共生”的开场演讲,并指出新消费已经进入第二个发展阶段,这个阶段的竞争是“硬实力”。首先,企业要积极拥抱数字化;其次,企业要重视创新,尤其是联合创新和高质量创新;最后,企业必须重视并充分发挥品牌的力量。
以下为演讲原文:
朋友们,大家好,我是华为云张鹏,欢迎大家来到华为云联盟创新营新消费者CEO卓越课堂。这是我们CEO朋友的高端交流
平台,不仅连接优秀的企业家和创业者,更希望分享华为在管理、文化、品牌、流程等领域的经验,与大家一起创新合作。
今天,我想和你们分享三个主题:
第一条是:积极拥抱数字化和高质量创新。
近两年新消费领域非常火热,行业体量不断提升。市场上新品牌、新车型如雨后春笋,应接不暇。很多品牌从诞生开始就站在数字化的“高点”,创新速度非常快。同时,我也看到一些品牌迅速崛起,然后迅速消失。所以我一直在想,我发现一个好的新消费品牌有这四个特点。
第一,大家都有非常好的洞察力,善于发现新品类和新赛道。在华为的市场工作中,洞察是第一步,因为这样,我们才能看清宏观政策,看清市场,看清客户,看清竞争,看清自己。我发现好的品牌在洞察方面做的非常好。
第二,善于创新,尤其是跨界创新和联合创新。“创新”这个词在华为连云创赢之初就被放在了最重要的位置。在华为,我们坚信创新的力量。华为也是从小企业起步,得益于不断的技术创新。通过洞察和把握行业趋势,制定了正确的发展战略,在方向大致正确的前提下,业务快速升级部署,走到了行业前列。创新可以分为两个阶段。第一阶段是基于客户需求的技术工程创新,可称为创新1.0;第二阶段是基于视觉驱动的理论突破和基础技术发明的创新2.0。现在,华为已经从创新的第一阶段走到了第二阶段。
同样依靠持续的产品和服务创新,不断满足客户需求,华为云在四年多的时间里,已经上升到国内前二、全球前五,成为主流厂商增长最快的云。
第三,都非常重视品牌,善用数字营销。新消费企业各有特色,打造各品类先锋。我发现很多新消费公司从一开始就非常注重设计品牌名称,不断用好的品牌故事、爆款产品和内容,充分利用数字平台和社交平台来影响消费者。前两天在湖南机场看到摩登中国茶叶店,很多年轻人在排队,就是品牌的影响。
第四,积极拥抱数字化,数字化水平远超行业平均水平。最近和很多企业交流,发现大家都有明确的共识,深耕数字化能力是企业发展至关重要的一环,尤其是对于时代大潮中的新消费企业。数字化组织和数据驱动的组织结构已经成为企业的核心竞争力。
这是我对新消费企业和品牌的思考和理解。
我想分享的第二个主题是,新品牌如何从“网络名人”走向“长虹”?
今天,新消费经历了几个高峰和低谷。今天也想和大家探讨一下,品牌应该如何从“网络名人”走向“长红”。
在我看来,小胜靠智,大胜靠德,“德”体现了一个企业的品牌定位。关于品牌建设,我想和大家分享三点经验:
第一,品牌首先要诚信。品牌必须有经得起考验的正品或服务。多年来,华为最持久的考验是产品本身。
第二,品牌类型化。这句话还剩下半句。品牌不是天天讲的,而是打出来的。现在很多企业一开业就开始做品牌。这种互联网思维下创立的品牌,看似容易走出一条路,但如何成长为一个红色的、高质量的、可持续发展的品牌,必须经历大量的风雨。
第三,品牌就是战略。品牌等于经营策略。华为的品牌战略和商业战略是一样的。品牌源于战略,带动业务,业务反过来促进品牌。
流量是你找人,品牌是别人来找你。这个过程不可能一蹴而就。从“网络名人”到“龙宏”的品牌,一定是一个炼就钢铁的过程,新消费的未来,也一定属于有硬核技术壁垒的品牌,有强大心智认同的品牌,能快速创新融入大产业链的品牌,有数字化、智能化组织的品牌。希望新消费企业能抓住机遇,取得成功。在这个过程中,华为云也非常乐意与大家分享我们的品牌成长战略,以及我们的品牌经验,共同探讨不断的进步。
最后,我想分享的第三个主题是,携手创新和成长。
进入2022年,内外政策和环境都在发生巨大的变化,各行各业都面临着不同的挑战。“成长”成了大家共同的需求。其实我觉得“成长”一直是企业永恒的主题。
我们说,“好的内容离不开好的品牌管理和营销推广”。事实上,今天在座的有很多营销专家。未来也希望分享华为云自身的营销经验、营销流程、管理工具等。以系统化的方式与你在一起,从而通过华为云&华为云终端云服务的流量加持、资源共享、联合营销等能力帮助客户成长。我们提出“营销即服务”,即营销能力即服务,让华为云的营销能力更好地溢出,真正服务于客户和合作伙伴,帮助大家带来新的增长。
另外,我们处在行业数字化和工业数字化转型的最前沿,整个行业都在从线下走向线上,把自己的能力云化。在新消费这样的新赛道上,市场和商业模式都在快速变化。这场数字化创新之旅,并不是简单地移动我们的办公系统、生产系统、交易系统、营销系统等。到云端。它应该做的是沉淀行业资产,真正让数据和技术成功服务于业务。因此,企业需要一个志同道合的数字化创新伙伴来帮助构建核心竞争力。在这个过程中,华为云愿意成为大家的。
这次华为连云创赢新消费者CEO卓越班,我们精心策划了半年。重点是给你带来有价值的内容,真正和你一起进步。在这个平台上,我们希望通过技术合作、资源互补、品牌联动,与您携手并进,实现共同的目标。
最后,我想用华为的一句老话来结束我的演讲:“资源终将枯竭,唯有文化不断成长”。建立
健康长期的品牌投资模式和强大的长期发展体系,需要我们共同努力!
再次祝大家华为之行成功,见识广。谢谢大家!